第399章 唇枪舌战 (第5/6页)

，超市配送中心即便建完，也需要2年左右时间的磨合期。

    这也是贵公司在华夏地区最大的问题之一，在供应链环节做得并不是很好。

    如果供应链不强，在地方上，你们是打不过其他区域零售商的。

    第三，从单店坪效上，家乐福的成绩一直在下滑。

    与家乐福最接近的竞争对手是高鑫零售。

    你们两家都是单一大卖场业态的经营，都做大面积“商店街”的外租区域经营模式。

    家乐福的每平米年坪效，算下来是7500元左右。

    高鑫零售的每平米年坪效，差不多是7700元左右。

    单看坪效数字，你们与高鑫零售相差不大。

    但实际上，若剔除一些因素，你们的实际坪效表现，与高鑫零售有很大差距。

    一方面，高鑫零售的门店面积更大，高鑫零售每家店平均2.68万平米左右。

    家乐福在华夏地区的大卖场，平均每店面积是1.9万平米左右。

    所以，高鑫零售在更大的外租面积情况下，却实现了更高的坪效。”

    李长青总结道：“光从这三点，家乐福的弊端已经足够清晰，我觉得家乐福集团及时止损才是最明智的。”

    原本神色平淡的彭博强，看了一眼唐嘉年。

    “这些问题，我们都承认，但我想李总应该清楚，对家乐福华夏区业务感兴趣的不止你们一家，你们就不怕我们采取竞价模式？”

    李长青笑着摇头：“我们收购家乐福华夏是出于业务整合角度考虑。

    家乐福华夏子公司的负资产、亏损状态经营，以及区域门店的复杂股权结构等，都对整合