第404章 三个月的倒计时 (第4/6页)



    虽然使用面积普遍不会很大，但是基本都位于城市核心社区里。

    这里的租金成本要比郊区的冷库高几倍，节省下来的面积都被高租金吞噬。”

    “其次，尽管前置仓面积小，但却不能没有生鲜冷链的设备。

    为了降低成本牺牲这些设备，就很容易造成生鲜变质。”

    “而且，前置仓的运营成本和运营难度也是非常高，前置仓需要一个合理的网络密度。

    前期还需要自建，因此前期的投入很高。

    前置仓布局如果不合理，是很容易亏本的；

    生鲜的产品种类又很多，产品类型差别很大，客单价也不高。

    对食品的新鲜程度和配送速度都有很高的要求，这就加大了前置仓的运营和管理难度。

    稍微不注意，就会造成生鲜食品的损耗。”

    “最重要的一点，前置仓的服务半径最多3公里，对于选品和备货的精准程度要求很高。

    一旦选错商品，就会造成极大的损耗或者将变质商品配送给消费者。

    如果备货不足，又造成消费体验不佳，销量就会受到影响。

    这种平衡，在前置仓的运营当中很难把握。”

    大家听完吕广裕的想法，都不禁点点头。

    不愧是职场老将，分析问题就是全面细致。

    每日优鲜算是下不来了，必须在前置仓这条路上死磕。

    要么跑通，要么跑死。

    吕广裕等他们消化完刚才的内容，继续说道：“我打算借鉴一些每日优鲜的理念，把沃尔玛和家乐福所有门店作为前