第七十七章 线上百科全书 (第3/4页)

：“你说的只是其中一部分，我们并不是降低供应量，而是给用户设置门槛，保证Quora内的高质量回答和高质量问题。

    当然看上去会有饥饿营销的形，真正原因是门槛。

    我们的内容审核团队只有十个人不到，后续用户数增加之后，即便有举报功能，但是光靠这个团队是无法管理这么多用户的。

    同时有了门槛，还有一个很重要的好处在于，用户会珍惜他们的账号，不会轻易发表哗众取宠的言论。

    我们给了内容审核团队封禁账号的权力，但是他们在封禁账号后，后台一定要把用户违规内容给记录下来，并且明确写出为什么封禁，违反了什么规定。”

    饥饿营销的概念其实有很悠久的历史，最早可以追溯到1896年，由美国商人EarlShorris提出。

    他在自己的一篇文章中使用了“饥饿营销”的概念，描述了企业可以利用消费者的欲望来推销产品的策略。

    只是一直没有激起太大的水花，一直到近二十年，霓虹和华国的消费电子企业把这一套玩得炉火纯青。

    “另外线上百科全书的计划可以启动了，我们给予内容编辑用户Quora账号注册的验证码。

    比如某用户他帮我们编辑了三条百科内容，审核通过后，他就能获得一个验证码。

    我们需要利用网友们的力量来编辑线上百科全书，而不只是专家学者们。

    Quora-线上百科全书，这样形成了一个生态，用户的大部分疑问可以通过Quora获得解答。