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    厂家生产，终点则是消费者的消耗。中间环节越多，通路越长，产品周转的越慢。再加上一些地域和淡旺季的因素，就会严重干扰厂家的生产计划和资金流转，因为产品都在路上排队，而非真正的被消费者吃掉，重新循环。“通路精耕”需要做的就是砍掉通路中间的总经销、一级二级甚至三级经销商，厂家直接面对终端客户供货，大大缩短了路程，同时能够及时获得消费者的讯息，同时能够准确新的生产计划，当然亦能提高单品利润。也许有人会提到，厂家干脆直接自己面对消费者做销售岂不是通路更短？那样做就需要过于庞大的人力物力而得不偿失了，而且增加了更多如现金控制之类的额外负担。

    康师傅的新进业务代表、业务助理、促销员、理货员经过短期培训，便开始犹如蝗虫过境一般，飞快蚕食着市区市场的每一个角落。每个人都按照地图详细的分配了负责区域。个个既号称“邮差”，又像是环卫工人。一条道一条路的开始做“扫街”工作，任何一家无论规模大小的商家，全部详细登记在案。老板姓名电话住址、老婆、孩子、仓库平米数、是否有货车、大致周转期限、几个小工甚至大一点的商家老板的生日、喜好都有。令某些群体都去恶意的猜想，如果老板是隐晦的同志身份，是不是也会被挖掘出来呢？

    这些前期工作做完，便开始铺货。虽然做不到每一家都直接面对，却也不是没有办法。比方说，一条街上一共十五家商店乃至小摊位，经过市场调查，选出一家实力较大，重要的是人缘好的商家做龙头，稍稍多返给其模糊返点，由他来在这条街做小型行批。时不时在帮