20.缺口(一) (第2/4页)

    黄建华拿出一张纸放在桌上，然后在纸上写上六个人的名字。

    黄建华

    黄明道

    黄明德

    王芝兰

    吴映雪

    吴思华

    已知：此六人无法全部相容

    求其解决方案？

    如果在一个组织之中的人事资源管理实务中遇到这个问题，一般来说解决方案可分为两大类型。

    第一类的方法就是分离法，将这六个人分为二到六组，当然是越少组越省事。其好处是全体留任又不牵扯其他单位，但是后续必须追踪评估其总效率值是否有所提升，并超过企业为此调整多花费的成本？

    第二类的方法就是去除法，将其中导致不相容的关键人物找出来，免职资遣或调任，当然是人数越少越好处理。其好处是简单明快，企业又可省下这些人员的相关费用，不过，如何让当事人心服口服地接受必须慎重处理，否则轻的仅是劳资纠纷，重的甚至涉及人命。

    黄建华将上述处理方式的模型，导入目前自己家里出现的问题之后，如果採取分离法的话：

    第一类：分离法

    (一)王芝兰、黄明道、黄明德

    (二)吴映雪、吴思华

    剩下一个黄建华，如果分到第一组，一切就回到原点失去意义，所以拨入第二组；若依照目前社会状